AI 员工不是员工，是工具。它把报价单算错了，责任在用这份报价单去跟客户签合同的那个人，不在工具。
这话听着像推责任，其实是常识——计算器算错了，你不会去找计算器厂家。
但为什么大家还是会问这个问题？因为 AI 出错的样子，跟别的工具不一样。
表格软件算错了，你一验算就发现。机器坏了，它直接不动。
AI 不一样。它会一本正经地编。语气很肯定，格式很规范，看起来完全正确，但里面那个数字是假的、那个条款是它自己想的、那个客户名字是从别的地方串过来的。
外行看不出来，这才是最麻烦的地方。
所以凡是交给 AI 的东西，必须有人看一眼。这一眼不是形式，是这道工序的一部分。
按"错了后果有多严重"分三档：
第一档，错了改一下就行。 整理聊天记录、把一沓单据录成表、起草一份内部说明、把会议录音转成纪要。这类活让它干，出错了自己顺手改，比自己做快得多。
第二档，错了要有人兜。 给客户的报价、对外的正式回复、方案里引用的参数。这类必须有第二个人核一遍数字，尤其是钱和交期。
第三档，错了要出大事。 合同条款、报税数据、药品剂量、安全操作规范。这一类，AI 只能用来起草和核对思路，不能直接采用。签字的那支笔始终在人手里。
几个实际管用的做法：
给它真资料，别让它猜。 报价表、价目表、产品参数，事先喂进去。它没资料的时候就会编，有资料的时候准确率高得多。
要它说清依据。 问它"这个数从哪来的"，说不出来的一律当错的处理。
让它干小活，别一次交一大坨。 一次整理一份单据，比一次让它处理一百份，错得少。
关键数字自己再算一遍。 十秒钟的事，能挡掉大部分事故。
刚用 AI 的时候，人会走两个极端：要么全信，要么一点都不信。
全信的，迟早出一次事；一点不信的，永远省不下时间。
中间那条路是这样的：先小范围用，出错不会伤到人，用熟了再往重要的活上放。 这个节奏跟带新人一模一样——你不会让一个刚来的实习生第一天就去跟大客户谈价格。