买 AI 工具的公司里，有一大半在三个月后就不怎么打开了。
原因通常不是工具不好用。刚装上的时候大家还新鲜，试两天，然后回到原来的干活方式——因为原来的方式虽然慢，但是熟。人不会为了一件"可能更快"的事，主动去改自己干了好几年的习惯。
尤其当这个人不是老板本人的时候。
表面上是"太麻烦""没必要"，底下常常是这三件事之一：
一是怕。怕这东西是来替代自己的，那我凭什么教它。
二是怕出错。原来做错了顶多被骂两句，现在如果 AI 出了岔子，算谁的。
三是真的不会。AI 员工不是点一下就好，得会描述任务、会看它交的东西对不对，这本身是个新技能。
这三条，光在群里发通知是解决不了的。
最有效的一步，不是开会动员，是老板自己先用起来。
老板每天让 AI 干一件事——整理会议记录、起草一份回复、把一沓询价单录成表——然后在群里把结果甩出来："这个我让它弄的，两分钟。"
员工看到的不是宣传，是老板自己在用，而且真的省了时间。这比任何培训都管用。
再补一句实话：如果老板自己都不用，只是让员工去用，那这件事基本会凉。
第二个动作，是别把 AI 当成一个"工具"，当成一个新来的同事来安排。
具体就三件事：
给它一个岗位名。 不是"AI 助手"，是"客服二线""报价助理""资料整理员"。有了岗位，大家才知道什么活该给它。
给它一个主管。 出了岔子找谁，谁负责验收，得有人。没人负责的 AI，两周就没人碰了。
给它一个考核。 每周看一次：交了几份东西、改了几次、省了多少时间。有数字才有存在感。
别一上来铺开十个场景。挑一件"每天都干、干着烦、错了也不至于出大事"的活，比如整理客户咨询、按模板出报价、把微信聊天记录归成台账。
只干这一件，干两周。 两周后人自己会有判断：这东西是真能帮我，还是纯添乱。
判断权交给干活的人，比交给老板更靠谱——因为活是他们在干。
别指望员工主动拥抱 AI。人在自己的岗位上，天然倾向于维持现状。
这件事的推动力只能来自老板。工具、模型、价格都是次要的，老板有没有把它当回事，才是分水岭。