第一种：重复的活堆着。 回消息、整理资料、改格式、盯进度。这类活不烧脑，但吃掉你一整天。
第二种：要判断的活堆着。 报价、谈客户、定方案。这类活只能你做，做不过来就是瓶颈。
这两种忙，解法不一样。
一个人干重复活，最亏的是时间被剁碎。这类活最适合先交给 AI 员工：不用交社保、不用带、半夜也能跑。
判断标准很简单：这件事有明确的对错标准吗？ 有，就能交出去。
招一个新人，前三个月你要花时间带他，自己的判断活一件都没少。瓶颈是你，不是人手。
这种时候更该做的是：把判断标准写下来，变成规则，再让系统按规则跑第一遍，你只做最后一道。
三个信号同时出现：
缺一个，都还不到时候。
先 AI，后人。 不是因为 AI 便宜，是因为用 AI 的过程会逼你把流程写清楚——而写清楚流程，正是你以后能带人的前提。
招人是放大你已经会的事，AI 是替你做你还不想做的事。 先想清楚你现在缺哪一个。